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Coniugare una direttrice strategica, valutarne concretamente l'impatto in termini di organizzazione, processi e risorse, progettare e seguire efficacemente il cambiamento è una professione che conosciamo bene. |
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| analisi organizzativa e reingegnerizzazione dei processi |
Le aziende di successo sono in grado di cambiare rotta e adeguare rapidamente e con efficacia la struttura organizzativa alle nuove strategie.
Ria & Partners è in grado di offrire servizi di consulenza essenziali sia in fase di diagnosi del cambiamento che in fase di attuazione.
analisi, diagnosi e consulenza organizzativa
Crescita, diversificazione e bisogno di ottimizzazione, rendono spesso necessari interventi di riorganizzazione di tutta o parte dell'azienda. In questi casi proponiamo di agire con metodo sviluppando un progetto basato su fasi ben identificate e a tangibile valore aggiunto:
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rilevazione ed analisi dell'organizzazione in termini di coerenza e congruitá tra strategie, struttura (funzioni e ruoli, risorse umane, sistemi e procedure) e processi operativi
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disegno della struttura e dei processi ed evidenziazione delle criticitá (gap analysis), stesura di un piano di superamento delle stesse
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sviluppo delle proposte di intervento in tema di organizzazione, deleghe e funzioni, risorse umane, procedure e sistemi informativi
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definizione degli interventi condivisi mediante il ridisegno della macro e micro struttura organizzativa, ridefinizione delle missioni, dei ruoli e delle responsabilitá
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elaborazione del piano di cambiamento, delle modalitá di attuazione e della tempistica
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stesura di un piano di comunicazione interna e formazione del personale sulla nuova filosofia operativa
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monitoraggio dell'attuazione del piano
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reingegnerizzazione dei processi
Esigenze dettate dalla clientela, dall'innovazione o semplicemente il bisogno di ottimizzazione, possono comportare il ridisegno dei processi operativi e di supporto.
Le fasi relative a questo programma possono essere le seguenti:
- comprensione del quadro di riferimento strategico, della struttura, dei processi e degli obiettivi della reingegnerizzazione
- valutazione e condivisione delle ricadute sulle variabili organizzative (struttura, processi e sistemi)
- disegno dei nuovi processi
- definizione dei cambiamenti dei sistemi informativi, dei ruoli, delle mansioni e delle procedure
- stesura di un piano di comunicazione interna e formazione del personale sulla nuova filosofia operativa
- monitoraggio dell'attuazione del piano
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Questo è un servizio che proponiamo alla nostra clientela in molte occasioni. Un BUSINESS PLAN puó costituire infatti un utile prerequisito per accedere ad un contributo, per sviluppare un piano
finanziario, per ottenere un finanziamento, per sviluppare un PROJECT FINANCING per determinare il valore di un'impresa in occasione di fusioni, conferimenti, quotazioni, privatizzazioni.
Normalmente per la sua complessitá, l'elaborazione di un BUSINESS PLAN viene effettuata sulla base di procedure concordate, relative ad ipotesi di lavoro ed assunzioni di scenario condivise che integrano l'esposizione del piano stesso.
L'intervento puó articolarsi come segue:
- attuazione di tutta o parte dell'attività di BUSINESS REVIEW
- acquisizione del piano di investimenti correlato
- integrazione dei dati storici e proiezione
- analisi di sensitivitá del piano rispetto alle variabili critiche
- condivisione delle ipotesi e sviluppo dei dati
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| sistemi di pianificazione e controllo |
Quando si vuole uscire dai rischi di una navigazione a vista, la pianificazione sistematica degli obiettivi ed il sistema di controllo sui risultati costituiscono un'attivitá di management irrinunciabile in ogni impresa che abbia superato le dimensioni dell'impresa familiare.
I sistemi possono variare in relazione alla dimensione e complessitá aziendale, alla profonditá delle esigenze conoscitive, alle filosofie di gestione e al rapporto costi/benefici. La logica di progettazione che proponiamo è comunque prevalentemente la seguente:
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| sistemi contabili management oriented |
II passaggio da un sistema di contabilitá finanziaria al sistema economico patrimoniale o piú semplicemente il miglioramento di un sistema in termini di efficienza, sicurezza e completezza informativa é un'occasione per mettere direttamente a disposizione del management strumenti conoscitivi piú evoluti e significativi.
II mercato dei software applicativi orientati verso il controllo direzionale (ERP) é oggi particolarmente ricco di soluzioni modulari (contabilitá generale ed adempimenti, contabilitá analitica, magazzino e approvvigionamenti, cespiti, ecc.) che consentono l'eliminazione di gran parte della documentazione cartacea, maggiore sicurezza nei processi e nella salvaguardia dei dati, analisi contabili rapide e complete, gestione accentrata dei dati.
La scelta dei sistemi piú adeguati alle dimensioni e complessitá operative e la loro introduzione implica esperienza e metodo.
II servizio che siamo in grado di assicurare ai nostri clienti comprende:
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