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SERVIZI > CORPORATE GOVERNANCE - ASSISTENZA AL MANAGEMENT |
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| Corporate governance - Assistenza al Management |
I buoni sistemi di governance devono rispondere sempre agli stessi requisiti: responsabilizzazione dell'ambiente, analisi dei rischi, pianificazione e controllo dei risultati, vigilanza sul sistema, informativa tempestiva ed adeguata.
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| il controllo e l'analisi dei rischi |
 Qualunque sistema di pianificazione e gestione deve essere supportato da un adeguato sistema di controllo interno che garantisca:
- misurazione periodica dell'efficacia e dell'efficienza operativa
- attendibilità delle informazioni economiche, finanziarie e gestionali
- conformità a leggi e regolamenti
L'impianto dei sistemi di controllo deve essere a sua volta preceduto da un'analisi dei rischi che consenta di:
- evitare la dispersione di risorse adottando modelli ridondanti o inadatti alle caratteristiche aziendali
- focalizzare l'attenzione sulle aree, sulle attività e sui processi che necessitano realmente di un controllo periodico e puntuale
- proporzionare risorse e strumenti alla possibile frequenza/entità dei fenomeni anomali
II diffondersi dei fenomeni di crisi aziendale accompagnati da malversazioni e distorsioni informative, ha indotto molti paesi ad adottare misure normative destinate ad incidere progressivamente sulle modalità di governance di imprese ed enti pubblici.
Di conseguenza, l'analisi dei rischi e la coerente applicazione di sistemi di controllo interno costituiscono non solo una importante componente della governance, ma spesso un preciso obbligo di legge.
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| Possiamo assistere il management nell'analisi dei rischi e nell'implementazione di adeguati sistemi di controllo mediante servizi correlati ai diversi livelli gestionali |
- ASSISTENZA AGLI AMMINISTRATORI
- ASSISTENZA AL MANAGEMENT
- ASSISTENZA AI RESPONSABILI OPERATIVI
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| assistenza agli amministratori e al vertice aziendale |
Con l'ampliarsi della disciplina di settore (disposizioni Banca d'Italia per il settore bancario, regolamento Isvap per quello assicurativo, d lgs 286/99 per gli enti pubblici), di quella per le società quotate (legge Draghi) e delle normativa generale per i reati societari (d lgs 231/01), il bisogno di controllo interno è diventato centrale in tutti i sistemi di governance.
In tale contesto, Ria & Partners ha sviluppato una serie di servizi a supporto dell'azione dei responsabili della conduzione aziendale e del suo governo:
- scelta dei modelli di governance portati dalla nuova disciplina societaria (consiglio di sorveglianza e comitato di controllo)
- architettura generale dei sistemi di controllo interno (efficienza operativa, conformità a leggi e regolamenti e attendibilità delle informazioni)
- rilevazione e miglioramento dei sistemi di monitoraggio e dei flussi informativi relativi a:
- strategic risk: rischi che possono pregiudicare il conseguimento degli obiettivi aziendali nel loro complesso
- financial risk: rischi di tasso, rischi di cambio, rischi di controparte connessi a transazioni con terzi ed operazioni finanziarie
- risk management: rischi di performance e di attendibilità dei dati informativi
- sicurezza informatica
- adeguamento dei sistemi alle previsioni normative, con particolare riferimento al decreto 231/01
- analisi e miglioramento dell'ambiente di controllo generale d'azienda
- progettazione e implementazione del servizio di INTERNAL AUDIT
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| Assistenza al management nell'autovalutazione di rischi |
Attraverso metodologie di risk assessment e di autovalutazione dei rischi, possiamo assistere il management aziendale nelle seguenti attività:
- correlazione degli obiettivi aziendali relativi ad efficacia ed efficienza operativa, attendibilità delle informazioni economico-gestionali, conformità a leggi e regolamenti, con i rischi che possono influenzarne la realizzazione (mappa degli obiettivi e dei rischi)
- analisi e diagnosi di rischio accettabile e progettazione di sistemi di controllo più mirati ed economici, per eliminare ridondanze e controlli duplicati e focalizzare i rischi reali
- rivisitazione del sistema di deleghe e responsabilità
- formazione del personale all'utilizzo di sistemi di diagnosi dei rischi e ai sistemi di controllo
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| Assistenza nella documentazione dei sistemi di controllo e delle verifiche |
É responsabilità del management non solo adottare un sistema di valutazione dei rischi e di attuazione dei controlli, ma anche quella di documentare adeguatamente sia i sistemi adottati che le verifiche effettuate.
Possiamo assistervi per:
- raggiungere un adeguato livello di documentazione (principi generali, procedure, manuali, diagrammi di flusso, ecc)
- effettuare verifiche di conformità sull'effettivo funzionamento del sistema
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